Die nächsten fünf Jahre bei Riot Games

Wenn man Kunst, Spieldesign, Audio, Technik und alles andere, was ein Spiel ausmacht, ausklammert, besteht die Rolle eines Spielers darin, eine Reihe von großen und kleinen Entscheidungen zu treffen. Diese Entscheidungen sind häufig Gesprächsthema bei Riot: die Mikro-Entscheidungen (schnelle Klicks, Vasallen töten, einen Winkel in VALORANT halten, solche Dinge eben) und die Makro-Entscheidungen (Drache oder Baron, die Teamzusammenstellung bei TFT, das Deck in LoR usw.). Das echte Leben ist nicht immer auf ein Spiel anwendbar, aber manchmal, wenn wir hier bei Riot über eine Strategie nachdenken, kann es hilfreich sein, Metaphern zu verwenden – vor allem, wenn wir dadurch große, scheinbar unmögliche Entscheidungen in machbare, bereits bekannte Probleme umwandeln können.

Eine Entscheidung, die jeder Spieler kennt, wäre zum Beispiel, wann man am besten aufhören sollte. Den Sieg sichern, „GG“ im Chat schreiben und auf dem Höhepunkt aufhören? Oder noch ein Spiel spielen und das Risiko eingehen, mit einer Niederlage schlafen zu gehen? Während ich diesen Beitrag heute Abend schreibe, bin ich bereits seit über vier Jahren CEO. In diesen Jahren konnten wir einige großartige Siege, eine Handvoll Unentschieden und ein paar schmerzhafte Niederlagen verzeichnen. Während dieser Zeit sorgten die Rioter mit ihrem Durchhaltevermögen und ihrem Engagement dafür, dass wir unser nächstes Ziel nie aus den Augen verloren. Jetzt, da das Jahr 2022 begonnen hat, wollte ich meine Einschätzung der K/T/U unserer Firma und unserer Pläne für die Zukunft abgeben.

2021 war ein unglaubliches Jahr für die Spieleindustrie und ganz besonders für Riot: Mehr als 180 Millionen monatliche Spieler aus der ganzen Welt erfreuten sich an den Spielen von Riot Games, Hunderte Millionen von Spielern und Neueinsteigern erlebten die erste Staffel von Arcane mit, wir veranstalteten unsere bisher meistangesehene WM sowie unsere ersten globalen Weltmeisterschaften für VALORANT, Wild Rift und Legends of Runeterra. Und wir haben den Spielern dabei geholfen, fast 12 Millionen US-Dollar für wohltätige Zwecke zu sammeln und vieles mehr. Außerdem sollte man erwähnen, dass die Rioter all das während einer Pandemie geschafft haben, was selbst vermeintlich einfache Herausforderungen deutlich erschwerte. 

Es wäre natürlich verlockend, sich einfach auf unseren Lorbeeren auszuruhen. Kein Risiko einzugehen. Und einfach so weiterzumachen. Die Art von Einstellung, die Investoren lieben und Spieler hassen.

Aber wenn wir uns darüber unterhalten, ob wir auf Nummer sicher gehen oder etwas Neues ausprobieren sollten, wissen wir insgeheim, dass sich diese Frage eigentlich gar nicht stellt. Unsere Mission ist es, der spielerorientierteste Entwickler der Welt zu sein. Und diese Mission ist unser Ziel, von dem wir wissen, dass wir es noch nicht erreicht haben. 

Für diese Makro-Entscheidung haben wir uns selbst folgende Fragen gestellt: Was genau möchten die Spieler, das wir ihnen noch nicht geboten haben? Was brauchen unsere Spiele, um sich als Vorreiter ihrer Genres hervorzuheben? Was können wir tun, um den E-Sport noch größer und besser zu machen? Wie können wir unsere Universen jenseits von Musik und TV-Serien noch zum Ausdruck bringen? Auf ein paar dieser Fragen haben wir bereits erste Antworten – und auf einige andere auch. Dabei haben wir einige sehr lange Listen erstellt und sind zu dem Schluss gekommen, dass wir noch nicht mal an der Oberfläche gekratzt haben, wenn man darüber nachdenkt, was diese Firma noch alles für die Spieler tun kann.

Also, was kommt als Nächstes? Wie können wir die Erwartungen unserer Spieler übertreffen? Auf welche Firmenstruktur setzen wir dafür? Und wie motivieren wir die Rioter, an den Zielen der Firma festzuhalten?

An die Spitze

Wir vergleichen die Ranglisten-Saison in unseren Spielen häufig mit einem Aufstieg. Man beginnt ganz unten. Der niedrigste Rang in unseren Spielen ist Eisen (das weiß ich nur allzu gut). Aber mit dem nötigen Engagement klettert man langsam die Ränge hoch, in der Hoffnung, irgendwann die Spitze zu erreichen. Egal ob Herausforderer, Radiant oder Meister, der Top-Rang ist ein Ziel, von dem man träumen und auf das man hinarbeiten kann. Eines meiner Lieblingsvideos handelt von diesem Aufstieg (das neueste Video, das sich mit emotionalen Rückschlägen beschäftigt, ist ebenfalls großartig, falls du es noch nicht gesehen hast). Und dasselbe gilt für meine Lieblingshymne für die WM.

Intern verwenden wir bei Riot auch häufig die Metapher eines Aufstiegs, wenn wir uns über unsere langfristigen strategischen Pläne unterhalten. Aber ich möchte dich nicht mit den Details langweilen. Im Grunde läuft es darauf hinaus: Wenn der spielerorientierteste Entwickler der Welt zu sein den Gipfel eines Berges darstellt, dann können wir den Weg dorthin nur in Etappen bewältigen.

Stellt euch die Veröffentlichung von League als ersten Schritt dieses Aufstiegs vor. Im Laufe der Jahre haben wir uns dem Gipfel dieses Berges durch die Gründung einer E-Sport-Abteilung, das Komponieren großartiger Musikstücke usw. nach und nach angenähert. Kurz nachdem ich 2017 CEO geworden war, arbeiteten wir an einer Vision für die Zukunft. Unser primärer Fokus lag auf der Veröffentlichung neuer Spiele (wodurch wir uns endlich das „s“ in Riot Games verdienen konnten), der Entwicklung eines profitablen E-Sports und der Schaffung einer Grundlage für unser filmreifes Universum. Es waren aber auch einige wichtige Schritte in den Bereichen Vielfalt und Inklusion, Personal- und Finanzprozesse, Firmenkultur und mehr notwendig.

Heute sind wir mit unserem bisherigen Fortschritt bei diesem Aufstieg sehr zufrieden. Wir haben aktuell fünf Spiele, der E-Sport ist auf dem bisherigen Allzeithoch, Arcane ist weltweit auf den Fernsehbildschirmen zu sehen, wir haben mit neuen Publishing-Büros und Entwicklungsstudios die Marke von 3.000 Riotern geknackt, wir haben gelernt, Momente wie RiotX Arcane gemeinsam zu genießen, wir haben Fortschritte bei der Firmenkultur, den Prozessen, der Planung, der Vielfalt und Inklusion sowie vielen weitere Funktionen gemacht, die intern bei den Riotern und auch bei externen Umfragen auf große Resonanz gestoßen sind, und es gibt noch vieles mehr, das ich hier auflisten könnte.

Der nächste Schritt

Aber wenn wir nicht vorhaben, aufzuhören, was kommt dann als Nächstes?

Wir werden immer Spiele entwickeln. Aber wir sind auch zunehmend der Meinung, dass dies eine veraltete Art ist, uns zu kategorisieren. Wir wollen uns nicht durch die definieren, die wir entwickeln, sondern durch die Leute, für die wir das tun. Anders ausgedrückt: Wir sehen uns selbst nicht als Spieleentwickler, sondern als Unternehmen für Spieler. 

Der wichtigste Teil eines Unternehmens für Spieler werden immer Spiele sein, aber uns ist auch bewusst, dass für eine komplette Spielerfahrung noch viel mehr nötig ist. Sei es nun der E-Sport, der Spielern den Weg zum Ruhm eröffnet, oder Fernsehserien und Musik, die Spielern dabei helfen, ihre so geliebten Welten, mit den Menschen zu teilen, die vielleicht nicht ganz so viel für Spiele übrighaben wie sie (oder etwas, worüber wir uns noch gar keine Gedanken gemacht haben): Für die Spieler da zu sein bedeutet mehr, als nur das von ihnen geliebte Spiel zu aktualisieren.

Falls du das hier liest und nun befürchtest, dass wir uns auf zu viele Dinge gleichzeitig konzentrieren und Gefahr laufen, unseren Fokus zu verlieren, kann ich dich beruhigen. Tatsächlich ist es nämlich genau umgekehrt: Wir konzentrieren uns mehr auf Tiefe anstatt auf Breite. In den nächsten Jahren werden wir natürlich auch weiterhin neue Spiele veröffentlichen, von Arcane wird es Staffel 2 (+?) geben und dazu kommen noch einige andere Überraschungen. Aber unser Zielpublikum ist immer noch dasselbe wie damals, als Brandon und Marc Rückenlehne an Rückenlehne in ihren Gaming-Stühlen sitzend zum ersten Mal von der Gründung des Unternehmens träumten: engagierte Spieler, die von Entwicklern enttäuscht und im Stich gelassen wurden, nur damit diese dem nächsten großen Projekt hinterherjagen können. Wir würden die Firma lieber dichtmachen, als uns auf diese Ebene herabzulassen.

Im Laufe der letzten Monate haben wir uns mit Riotern getroffen, um uns über den nächsten Meilenstein unseres Aufstiegs zu unterhalten. Wenn wir glauben, dass Videospiele die Grundlage für die besten Universen, die beliebtesten Musikstücke (K/DA, hallo?) und eine blühende Sportindustrie bieten und dass Spieler die treibende Kraft hinter den größten kulturellen Momenten sind, wie sollten dann unsere Ziele für die nächsten fünf Jahre aussehen, um all dem einen Schritt näherzukommen? 

Niemand mag Spoiler, deshalb verzichte ich heute auf die Details, aber im Großen und Ganzen haben wir uns für die nächsten fünf Jahre fünf Ziele gesetzt:

• Dominanz in unseren Genres: Wir werden bei der Entwicklung unserer Spiele weiterhin auf die Spieler hören, um Frustration zu vermeiden. Gleichzeitig möchten wir Spieler überraschen, ihnen spaßige Erlebnisse bieten und die einzelnen Genres auf die nächste Stufe heben.
• Entfesselung der Fangemeinde: Wir schaffen bahnbrechendes Gameplay, bahnbrechende Spielereignissen und bahnbrechende Funktionen, die die Fangemeinde in Sachen E-Sport, Fernsehserien, Filme, Musik, Live-Erlebnisse, Merchandise und mehr neu definieren.
• Förderung von Kreativität und Innovation: Wir möchten Riotern eine einfache, sichere und bereichernde Umgebung bieten, in der sie mutige, innovative und kreative Risiken eingehen und so unsere Verbindung zu den Spielern stärken können.
• Globale Spieleentwicklung: Riot wird auf Studios außerhalb des Riot-Hauptquartiers in Los Angeles setzen, um auf eine Vielzahl an Talenten an den besten Standorten der Welt zurückgreifen zu können.
• Neuerfindung des Zuschauererlebnisses: DDer E-Sport von Riot wird die Branche weiterhin anführen, indem wir Zuschauern ein völlig neues Erlebnis bieten, damit sie aktiv als Fans an den Events teilnehmen können.

In den kommenden Jahren wirst du noch viel mehr über diese Ziele erfahren, aber ich wollte mich heute weniger darauf konzentrieren, was wir als Nächstes vorhaben, sondern viel mehr darauf, wie wir bei Riot gemeinsam mit den Riotern auf diese Ziele hinarbeiten möchten.

Das bedeutet konkret, dass wir 1) unsere Arbeitsprozesse überarbeiten, 2) weiter an unserer Firmenkultur arbeiten, um uns auf unsere Ziele konzentrieren zu können, 3) unsere Vergangenheit akzeptieren und ein neues Kapitel aufschlagen, 4) Rioter belohnen und am Erfolg von Riot teilhaben lassen und 5) sicherstellen möchten, dass jeder Mitarbeiter bei Riot mit den Zielen einverstanden und auch bereit ist, diese zu verfolgen.

1) Überarbeitung der Arbeitsprozesse (Betriebsmodell und Hybrid-Arbeitsmodell)

Es ist schon eine Weile her, seit Riot wirklich ein kleines Indie-Unternehmen war, aber um ehrlich zu sein, vermisse ich ein paar Dinge, die wir damals als kleines Unternehmen hatten. Vielleicht schwelge ich nur in Nostalgie, aber ich erinnere mich daran, weniger Zeit in Meetings und mehr Zeit damit verbracht zu haben, Dinge zu erledigen. 

2020 starteten wir ein Projekt, bei dem wir die Unternehmensstruktur und unsere Arbeitsprozesse überdachten, und diesen Monat setzen wir unsere Überlegungen in die Tat um.

Wir hatten drei Ziele:

• Vereinfachung unserer Arbeitsprozesse: Unser schnelles Wachstum hat zu deutlich komplexeren Arbeitsprozessen geführt (z. B. unklares Besitzverhältnis, zu viele Interessensgruppen).
• Förderung von Zusammenarbeit: Wir lieben es, produktübergreifende Momente zu schaffen (RiotX Arcane, K/DA, Seelenblume), aber wir hatten nicht die besten Prozesse und Strukturen, um diese einfach zu implementieren.
• Führung mit Produktvision: Wir haben zu viel Zeit mit der Entwicklung von Dingen verschwendet, die nicht den Anspruch hatten, die Spieler vom Hocker zu hauen.

In den Anfangsjahren gab es verschiedene Abteilungen bei Riot (Kunst, Design, Produktion usw.). Das machte damals auch Sinn, da wir nur ein Kernprodukt hatten und die beste Herangehensweise, dieses Produkt zu verbessern, jene war, sich darauf zu konzentrieren, dass Rioter in den einzelnen Abteilungen weiter an der Verbesserung ihrer Fähigkeiten arbeiten konnten. Im Laufe der letzten Jahre gingen wir jedoch nach und nach auf eine produktbasierte Herangehensweise über (League, E-Sport, LoR, Arcane usw.) und jetzt, während der Arbeiten an diesem Fünfjahresplan, möchten wir diesen Übergang vollständig abschließen. Während es vor ein paar Jahren praktisch unmöglich war, das Betriebsmodell von Riot grafisch darzustellen, haben wir die Unternehmensstruktur nun in fünf Operationsgruppen aufgeteilt (wir nennen sie Säulen). 

Drei Säulen haben Produktfokus: Spiele, E-Sport und Unterhaltung. Jede dieser drei Säulen zielt darauf ab, Produkte zu bieten, die auf die Spieler ausgerichtet sind. Die anderen Säulen sind Publishing und Unternehmen. Publishing sorgt für ein konsistentes, produktübergreifendes Erlebnis bei Spielern und unterstützt die Produktsäulen auf globaler Ebene. Die Unternehmenssäule unterstützt Riot als Ganzes und sorgt dafür, dass die Wünsche der Spieler so einfach wie möglich erfüllt werden können. Die Produkt- und Publishing-Säulen haben ihren eigenen Präsidenten und ihre eigenen Führungsteams, während die Unternehmenssäule vom Präsidenten von Riot geleitet wird.

Diese Struktur soll zusätzlich unser Konzept der Fernarbeit ergänzen. Wie ich bereits im Dezember 2020 geschrieben habe, hat uns die Pandemie aufgezeigt, dass wir zwar auf virtueller Ebene zusammenarbeiten können, sich aber gewisse Elemente, die Riot ausmachen, nicht über den Bildschirm reproduzieren lassen. Für ein kreatives Unternehmen wie unseres, das auf Kollaborationen und Beziehungen setzt, ist es unerlässlich, dass wir persönlich vor Ort als Team zusammenarbeiten. Nur so können wir wahrlich magische Momente schaffen.

Wir engagieren uns für ein Gleichgewicht zwischen virtueller Arbeit und Arbeit vor Ort, um unsere Firmenkultur und Gemeinschaft aufrechtzuerhalten und dabei gleichzeitig die bestmögliche Arbeit zu leisten. Wenn wir unsere Büros endlich wieder öffnen können, wird jeder Rioter an drei „Kerntagen“ ins Büro kommen und an den verbleibenden zwei „flexiblen“ Tagen selbst entscheiden können, ob er lieber im Büro oder von zu Hause aus arbeitet.

Wir werden weiterhin neue Publishing-Büros und Entwicklerstudios eröffnen; angehende Rioter in Gaming-Hotspots auf der ganzen Welt sollten also nach einem Riot-Büro in ihrer Nähe Ausschau halten. 2021 haben wir neue Entwicklerstudios in Seattle und Schanghai angekündigt und für das Jahr 2022 haben wir noch einige andere Standorte ins Auge gefasst. 

2) Die Zusammenstellung des richtigen Teams (oder: Die Kultur)

Einige Spiele gewinnt oder verliert man bereits in der Championauswahl: Wenn man nicht die richtigen Teamkollegen für die richtige Rolle findet, kann ein Spiel schon im Vorhinein zum Scheitern verurteilt sein. 

Während der Vorbereitung auf die nächste Phase unseres Aufstiegs überlegten wir uns, welche Fähigkeiten wir auf welcher Lane benötigen. Letztendlich sind wir zu dem Schluss gekommen, dass wir uns bei der Zusammenstellung des richtigen Teams weniger auf einzelne Leute konzentrieren sollten, sondern vielmehr darauf, unsere Kultur und Mission zu verfolgen.

Bei allem, was Riot in den letzten Jahren gemacht hat, war unsere Mission, das Bestreben, stets das Richtige für die Spieler zu tun, immer unser Kompass.

In einer Zeit, in der die Welt und die Gesellschaft immer gespaltener werden und Unternehmen auf der ganzen Welt damit zu kämpfen haben, ihre Identität zu wahren und eine gesunde Zusammenarbeit zu fördern, halten wir es für wichtiger denn je, den Fokus der Rioter wieder auf unsere Mission und die Daseinsberechtigung unseres Unternehmens zu lenken. Wir bitten die Rioter, sich einem Riot zu verschreiben, in dem sich alle unterstützt fühlen. Wo Ideen produktives Feedback erhalten. Wo Rioter auch schwierige Fragen stellen können, um einen gesunden Dialog zu fördern. Wo wir alle dazulernen und durch unterschiedliche Ansichten weiterwachsen. Und wo wir stolz darauf sind, uns unnachgiebig auf unsere Spieler zu konzentrieren.

Unser Team für Vielfalt und Inklusion verfeinert auch seine Strategien, um die wirkungsvollsten Aspekte seiner Arbeit noch weiter zu verbessern. Das Team (das nun aus neun Riotern besteht, die sich voll auf Vielfalt und Inklusion konzentrieren) hat dafür gesorgt, dass bei Leistungs-, Vergütungs-, internen Umfrage- und Beförderungsprozessen ein viel stärkeres Augenmerk auf Vielfalt gelegt wird. Die Ergebnisse dieser Arbeit sieht man an unserer Belegschaft und an unseren Produkten. Außerdem hat das Team dadurch den Vorgang beschleunigt, Riot zu einem großartigen Arbeitsplatz für alle zu machen. Aber ihre Arbeit ist damit nicht getan. In Zukunft werden sie ihr Engagement global ausweiten, ihre Fokus auf Inklusion erhöhen und weiterhin daran arbeiten, Talente und Spieler aus aller Welt mit unseren Produkten zu erreichen.

Zu guter Letzt arbeiten wir daran, wie wir mit externen Problemen umgehen. Wir werden in Zukunft Taten statt Worte sprechen lassen. Damit meine ich Projekte wie den Underrepresented Founders Fund und den Riot Games Social Impact Fund, mit denen wir im Gegensatz zu einem einfachen Twitter-Statement einen realen Unterschied machen wollen.

3) Der Beginn eines neuen Kapitels

Während unserer Pause am Jahresende haben wir angekündigt, dass wir eine vorgeschlagene Einigung zur Beilegung der Sammelklagen und kalifornischen Regulierungsverfahren erzielt haben, in die wir seit 2018 verwickelt sind. Unsere offizielle Ankündigung dazu findest du hier zusammen mit dem Brief, den wir an die Rioter weitergeleitet haben.

Wie wir den Riotern mitteilten, stand Riot vor drei Jahren im Mittelpunkt dessen, was für großes Aufsehen in unserer Branche gesorgt hatte. Seither haben wir uns stark weiterentwickelt – bei unseren Arbeitsplätzen, unseren Prozessen und unserer Leitung – und wir werden auch weiterhin tagtäglich daran weiterarbeiten.

Auch wenn wir stolz darauf sind, was wir seit 2018 erreicht haben, ist es wichtig, dass wir Verantwortung für unsere Vergangenheit übernehmen. Angesichts der ehrgeizigen Ziele, die wir uns für die Zukunft gesetzt haben, und der zweistelligen Millionenbeträge, die wir jedes Jahr für Anwälte bei diesen Rechtsstreiten ausgeben müssten – Geld, das wir lieber den betroffenen Frauen auszahlen und in die Zukunft von Riot investieren möchten –, wurde in den letzten Monaten klar, dass eine endgültige Lösung für alle Beteiligten das Beste wäre.

Ich möchte klarstellen, dass wir von niemandem erwarten, dieses Kapitel in unserer Firmengeschichte zu vergessen und einfach weiterzumachen. Ganz im Gegenteil: Die Lektionen, die wir alle im Laufe der letzten Jahre gelernt haben, werden zu einem wichtigen Teil der Ursprungsgeschichte von Riot Games werden. Diese Lektionen werden Teil unserer „Denewb“-Orientierung für Neulinge sein und werden immer wieder herangezogen werden, um das Richtige für die Rioter zu tun und Riot zum bestmöglichen Arbeitsplatz zu machen. 

4) Gemeinsam gewinnen (AKA Vergütung)

Während wir uns weiterhin darauf konzentrieren, Spielern auf der ganzen Welt magische Momente zu bieten, wollen wir auch, dass Rioter für ihren Einsatz entsprechend belohnt werden. Wir wollen, dass die Rioter ihre Arbeit lieben, aber wir sind uns durchaus bewusst, dass eine angemessene Entlohnung ebenso wichtig ist wie die Arbeit, für die man bezahlt wird.

Deshalb streben wir danach, die bestbezahlten Jobs der Spielebranche zu bieten. Das bedeutet, dass wir nicht nur bessere Gehälter zahlen als die meisten Spieleentwickler, sondern auch, dass wir mit anderen Unternehmen aus den Branchen Technologie, Medien, Sport, Unterhaltung sowie verwandten Branchen mithalten können (und ihnen oft sogar voraus sind).

Aber ein gutes Gehalt und ein guter Bonus reichen nicht aus, wenn man das Gefühl hat, dass der Erfolg des Unternehmens den eigenen übersteigt.

Letztes Jahr haben wir unsere Herangehensweise zum Thema Vergütung geändert, um sicherzustellen, dass sich kein Rioter zurückgelassen fühlt, wenn Riot weiterhin Erfolge feiert. 

Im Dezember haben wir unser Modell für langfristige Anreize geändert, sodass die Vergütungen langfristiger Ansprüche jedes Jahr teilweise ausgezahlt werden, wobei am Ende des letzten Jahres ein einzelner größerer Betrag ausgezahlt wird. Wir haben ebenfalls beschlossen, unsere Vergütungsmodelle zu ändern, um den Schwerpunkt stärker auf langfristigen Unternehmenswert und weniger auf kurzfristige Ziele wie die Rentabilität zu legen.

Zu guter Letzt ist unser Teilhaber (Tencent) mit unserer langfristigen Strategie einverstanden und gibt einen Teil des Unternehmens an die Mitarbeiter von Riot zurück. In Zukunft werden Rioter die Möglichkeit haben, zusammen mit Tencent einen Teil des Unternehmens zu besitzen, und somit direkt an den Risiken und Vorteilen des Eigentums beteiligt sein zu können.

Wir streben den Gipfel eines gewaltigen Berges an und obwohl nichts garantiert ist, wollen wir sicherstellen, dass jeder, der sich uns auf dem Weg nach oben anschließt, an dem potenziellen Erfolg teilhaben kann, wenn wir unsere Ziele erreichen. 

5) Ausweitung von Queue Dodge

Für viele Leute ist es ein Traum, bei Riot zu arbeiten, aber manchmal, aus welchen Gründen auch immer, läuft dieser Traum nicht wie geplant. Wir setzen bereits seit einigen Jahren auf ein Programm namens Queue Dodge. Dieses Programm ermöglicht es jedem Mitarbeiter, Riot innerhalb der ersten sechs Monate zu verlassen und sich einen Teil des Gehalts auszahlen zu lassen; dadurch sollte die Übergangsphase etwas leichter fallen. Wir sind nicht nachtragend.

Während wir uns auf die nächste Wachstumsphase vorbereiten, öffnen wir „Queue Dodge“ für ein begrenztes Zeitfenster für alle Rioter, egal wie lange sie schon bei uns sind.

Mit unserem neuen strategischen Plan, der Weiterentwicklung unserer Firmenkultur, neuen Vergütungs- und Betriebsmodellen und neuen Teams sind wir zuversichtlich, dass wir bei Riot die besten Voraussetzungen schaffen können, um unsere ehrgeizigen Ziele zu erreichen. Aber vielleicht sehen das manche Rioter anders. Vielleicht sind sie nicht von unserer Strategie überzeugt oder sie halten nicht viel von unserem neuen Betriebsmodell. Eventuell gefallen ihnen die Änderungen, die wir an unserer Firmenkultur vornehmen, oder unsere Pläne, mit flexiblen Arbeitszeiten ins Büro zurückzukehren, nicht. Oder sie sehen diesen Übergangspunkt als Chance, sich einer neuen Herausforderung außerhalb von Riot zu stellen.

Wir nehmen es niemandem übel, wenn jemand mit den oben genannten Punkten nicht einverstanden ist und deshalb nicht mit voller Überzeugung an unseren Zielen für unsere Spieler arbeiten kann. Wir wollen, dass sich jeder Rioter unterstützt fühlt und die nächste Phase unseres Aufstiegs voller Vorfreude in Angriff nimmt.

Diese neue Version von „Queue Dodge“ gibt denjenigen, die aussteigen möchten, die Möglichkeit, dies einfach und ohne Angabe von Gründen zu tun. Rioter, die sich entschließen, „Queue Dodge“ in Anspruch zu nehmen, erhalten 25 % ihres Grundeinkommens und 3 Monate COBRA-Leistungen, wo verfügbar. Rioter, die „Queue Dodge“ in Anspruch nehmen, erhalten ebenfalls ihre vollen Boni, auch wenn sie uns vor ihrer Auszahlung (in den meisten Büros Ende März) verlassen. 

Niemand sollte sich dazu gezwungen fühlen, bei Riot zu bleiben oder uns zu verlassen. Jeder sollte für sich selbst die richtige Entscheidung treffen. Wenn sie von dem begeistert sind, was als Nächstes kommt, und bei Riot bleiben wollen, ist das wunderbar. Wenn sie zögerlich sind und dieses Paket es ihnen leichter macht, uns zu verlassen, ist das auch okay. 

2022 und danach

Als ich bei Riot anfing, hätte ich mir nie vorstellen können, dass irgendetwas von dem, was wir im letzten Jahr erreicht haben, möglich gewesen wäre. Aber wenn ich nach vorne blicke, hoffe ich, dass jeder bei Riot dasselbe unendliche Potenzial für die Zukunft sieht wie ich. 

Bevor ich mich verabschiede, möchte ich mich bei jedem einzelnen Rioter bedanken, der diesen Erfolg ermöglicht hat. Ich möchte mich bei den Partnern, Sponsoren und Dienstleistern bedanken, die uns unterstützt haben. Aber vor allem möchte ich mich bei allen Spielern bedanken, die uns dazu inspirieren, tagtäglich über uns hinauszuwachsen und den Gipfel dieses Berges zu erklimmen und zum spielerorientiertesten Entwickler der Welt zu werden. 

- nicolo